為全面了解公司各部門工作開展情況，把握發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。6月4日-7日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各部門開展調(diào)研工作。此次調(diào)研旨在了解各部門當(dāng)前的工作狀況、存在的問題及對(duì)公司薪酬制度的意見及建議，以進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

班子成員依次調(diào)研了黨群工作部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目開發(fā)科、工程管理科和安全質(zhì)量科。認(rèn)真聽取了各部門負(fù)責(zé)人的部門工作匯報(bào)，每一名員工也結(jié)合自身工作內(nèi)容作了交流。在調(diào)研過程中，班子成員對(duì)各部門在工作中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，及時(shí)交流探討解決措施和方案，對(duì)員工薪酬制度有疑問及時(shí)答疑解釋。

此次調(diào)研活動(dòng)讓公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門運(yùn)作有了更深層次的了解，也為公司下一步的發(fā)展指明了方向。公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

最后公司黨支部書記、總經(jīng)理吳棟梁指出，

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展，將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，為公司的發(fā)展注入更多活力，使黨建工作再上新臺(tái)階。

二是要加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作，積極探索新的管理模式和方法，提升資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)增值保值。

三是要加強(qiáng)在建項(xiàng)目綜合管理，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理體系、安全例會(huì)、安全檢查、安全培訓(xùn)等方面強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實(shí)。

同時(shí)工作中還要做好群眾服務(wù)工作，及時(shí)妥善處理市民合理訴求，提高實(shí)際解決率和市民滿意率。四是要梳理員工的意見和建議，進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也希望全體員工能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼博進(jìn)取的精神，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。