深化內(nèi)控建設(shè)

    引領(lǐng)財務(wù)創(chuàng)新

在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，上海松江新城投資咨詢有限公司始終秉持前瞻性的戰(zhàn)略眼光，致力于構(gòu)建穩(wěn)固的內(nèi)部控制體系，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場挑戰(zhàn)。作為公司治理體系的重要組成部分，財務(wù)管理制度的完善與革新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近日，新城咨詢召開專題會議，審議并通過了《應(yīng)收賬款管理制度》修訂案，此舉標(biāo)志著公司在深化內(nèi)控建設(shè)、引領(lǐng)財務(wù)創(chuàng)新方面邁出了堅實(shí)一步。

這一修訂不僅體現(xiàn)了新城咨詢對財務(wù)管理工作的高度重視，更是公司持續(xù)提升內(nèi)部治理能力、強(qiáng)化資金安全防線、優(yōu)化財務(wù)管理水平的重要舉措。通過明確業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收流程，以及制定分級響應(yīng)策略，公司將能夠有效降低經(jīng)營風(fēng)險，加快資金回籠速度，確保財務(wù)健康穩(wěn)定運(yùn)行。這不僅增強(qiáng)了公司的財務(wù)穩(wěn)健性和市場競爭力，更為新城咨詢創(chuàng)造了更大的價值。

修訂后的《應(yīng)收賬款管理制度》進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同職責(zé)，強(qiáng)化了應(yīng)收賬款催收流程。針對不同逾期階段，制定了分級響應(yīng)策略，從早期的電話、短信提醒，到后期的法律手段介入，確保每一筆應(yīng)收款項得到及時有效地跟進(jìn)。此外，制度還細(xì)化了壞賬核銷的標(biāo)準(zhǔn)與審批流程，確保財務(wù)處理的嚴(yán)謹(jǐn)性與合規(guī)性。

會議強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)緊密配合財務(wù)部門，共同維護(hù)公司利益。對于客戶信用惡化、經(jīng)營狀況突變等情況，應(yīng)迅速反應(yīng)，及時啟動催收程序。同時，制度要求每年末對客戶進(jìn)行賬齡分析，及時評估壞賬風(fēng)險，合理計提壞賬準(zhǔn)備，有效防范潛在的財務(wù)風(fēng)險。

本次修訂體現(xiàn)了新城咨詢對財務(wù)管理工作的高度重視，以及對公司內(nèi)部治理能力的持續(xù)提升。我們相信，通過嚴(yán)格執(zhí)行新的應(yīng)收賬款管理制度，將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的財務(wù)穩(wěn)健性和市場競爭力，也為新城咨詢公司創(chuàng)造了更大的價值。