7月10日下午，新開發(fā)集團黨委書記、董事長馮鈞召開信息化建設(shè)工作專題調(diào)研會，全面部署集團公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力推進數(shù)字化信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作步伐。集團本部各部門主要負責(zé)人參加會議。

會上，各部門就目前信息化建設(shè)現(xiàn)狀和推動實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進行充分的溝通和交流，從制度職責(zé)、風(fēng)險管控、技術(shù)實施等不同角度，為集團下一步信息化建設(shè)工作提出了建議。

馮鈞認真聽取了各部門現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的整體概況、工作開展情況及計劃推進系統(tǒng)的建設(shè)情況等匯報內(nèi)容，并圍繞如何推動數(shù)字化信息建設(shè)，解決存在的問題和不足，提升集團整體數(shù)字化管理水平，提出具體工作要求。馮鈞指出，集團數(shù)字化信息建設(shè)工作能力要不斷提升，建設(shè)思路和目標(biāo)要清晰，下一步要高標(biāo)準推進實施。

一是要提高思想站位。把數(shù)字化信息建設(shè)放在更加突出的位置，從講政治的高度，梳理統(tǒng)籌集團公司數(shù)據(jù)資源，強化數(shù)據(jù)管理及共享平臺的搭建，抓戰(zhàn)略、抓提高、抓落實，運用新時代信息技術(shù)提升集團整體管理水平。

二是要抓好頂層設(shè)計。深入研究切實可行的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案，加快集團數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以精細化管理為抓手，實現(xiàn)信息化與管理業(yè)務(wù)相融合，促進集團公司信息化走向“輕量化”，打造數(shù)字化“一盤棋”管理模式。

三是要壓實工作責(zé)任。聚焦工作目標(biāo)，健全制度機制，明確推進措施，緊盯任務(wù)節(jié)點，樹牢爭先意識，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項工作任務(wù)落地落實，為集團公司數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

最后，馮鈞強調(diào)，數(shù)字化信息建設(shè)是提升管理效能、提高工作效率、防范化解風(fēng)險的重要途徑，對集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。數(shù)字化信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作要堅持以人為本、全員參與，全體干部職工要深刻認識該項工作對打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、實現(xiàn)信息全面貫通、項目全過程精細化管理，進而提升集團公司整體發(fā)展的重要作用。