8月7日下午，新開發(fā)集團黨委書記、董事長馮鈞召開財務工作專題調研會，集團財務管理部全體職工參加會議。

會上，財務管理部部長曹歡菊對目前集團財務條線的工作現(xiàn)狀進行匯報，對集團本部以及下屬公司現(xiàn)存的痛點以及遇到的問題逐一分析，并對未來集團可持續(xù)發(fā)展中可能存在的短板和問題做出建議。

馮鈞認真聽取財務條線工作的整體概況、開展情況及后續(xù)工作計劃等匯報內容，并圍繞集團本部以及下屬公司財務條線存在的難點提出了具體的工作要求。馮鈞指出，財務管理部應站在集團角度對公司經(jīng)濟目標做整體性分析、評判、審計。

馮鈞要求，

一是要清家底、夯基礎。新開發(fā)集團作為順應大時代發(fā)展而形成的集團，下屬公司數(shù)量眾多且規(guī)模龐大。集團財務管理部應起到領頭羊的作用，主動盤清家底，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的歷史遺留問題。

二是要重分析、強經(jīng)營。集團財務管理部要加強推進財務軟件信息化進程，提高集團公司財務分析能力，提升對業(yè)務流程性的管控。財務管理部工作人員要主動加強自身意識、高級管理能力，全面提高財務管理質量，確保國有資產(chǎn)不流失，并達到資產(chǎn)保值增值的最終目的。

三是要清難點、定指標。財務管理部門應主動排摸發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理上的問題，理清并解決問題，以提升資產(chǎn)的有效利用率。同時，應對出現(xiàn)的問題要制定整改落實指標，定期追蹤整改情況，為集團公司高質量發(fā)展提供保障。

最后，馮鈞號召財務管理部全體職工牢記使命、各司其職、精益求精、團結一心，繼續(xù)發(fā)揚好財務部嚴謹高效的工作作風，把好關、算好賬，扛起集團資金安全屏障重任，切實成為新開發(fā)集團高質量發(fā)展的“大管家”。只有提升財務管理部門整體的工作和管理能力，集團的痛點和難點才能被更好地找到并根治。作為集團財務管理人員要主動提升自己的業(yè)務能力，為集團公司的整體營運能力并為松江新城開發(fā)建設更添一份力。